尊龍凱時中國官方網(wǎng)站美邦服飾002269）董事長兼總裁周成建近日在接受記者采訪時表示，美特斯邦威是美邦服飾自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌，公司深耕潮流服飾賽道近三十年，從實體店鋪布局到電商渠道拓展，再到如今全力打造5.0新零售模式，美邦服飾將重點發(fā)力潮流戶外服飾賽道，做服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中的領航者。

　　在美特斯邦威召開的5.0新零售模式暨戰(zhàn)略升級新聞發(fā)布會上，其“新零售模式”受到重點關注。

　　周成建介紹，美特斯邦威5.0新零售模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，結(jié)合了傳統(tǒng)零售、搜索貨架電商、社交電商和內(nèi)容電商等多種零售方式，打造全新的全域O2O商業(yè)模式。

　　具體到落地方面，據(jù)介紹，美特斯邦威在全國推出兩大新零售模式，即城市生活體驗館和社區(qū)驛站生活館?！懊捞厮拱钔⒋蛟?0家城市生活體驗館和1萬家社區(qū)驛站生活館?！敝艹山ǚQ。

　　在城市生活體驗館方面，全國首家美特斯邦威城市生活體驗館武漢店將于7月20日正式營業(yè)。此外，公司規(guī)劃在北京圖書館、重慶新民日報、廣州陳家祠、上海武夷路、青島大鮑島等地開設城市生活體驗館。

　　“我們聚焦文創(chuàng)園。作為一種文化傳承渠道，文創(chuàng)園比較吸引當代的年輕人尊龍凱時中國官方網(wǎng)站。文創(chuàng)園還沒有被完全商業(yè)化，當前處于低成本發(fā)展階段。”周成建表示。

　　在社區(qū)驛站生活館方面，“我?guī)ьI團隊跑了全國25個城市，平均每個城市考察20個項目?！敝艹山ㄕf，“觀察不同城市的社區(qū)服裝店發(fā)現(xiàn)，生意大多不錯，但品牌連鎖店較少。我們布局社區(qū)驛站生活館的商業(yè)邏輯在于大幅降低運營成本，同時提高消費者購物便捷性體驗?！?/p>

　　美邦服飾在巔峰時期曾擁有國內(nèi)直營店和加盟店近5000家。而截至2023年年末，直營店和加盟店數(shù)量分別為25家、788家。周成建表示，如果當時我們把3000多家加盟商服務好，直營聚焦核心城市，會形成一個良好的生態(tài)?！艾F(xiàn)在我們聚焦生活體驗館，在全國開設不超過100家生活體驗館。萬家社區(qū)驛站生活館則交給合作伙伴開設尊龍凱時中國官方網(wǎng)站，互利共贏?！敝艹山ㄕf。

　　早在2014年，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌就試水戶外品類，當時市場反響較為普通。如今，美邦服飾為何再次殺入戶外品類賽道？

　　對此，周成建表示，2014年那個時候大家對沖鋒衣的接觸比較少，消費需求不多。近年來，一些頭部戶外品牌通過廣告、社交媒體等手段，進行了大量消費者引導和市場開拓工作，顯著提升了年輕消費者對沖鋒衣功能和價值的認識。隨著戶外運動的流行和消費者生活方式的變化，戶外品類需求逐漸放量。美特斯邦威有信心承接住新的機會。

　　目前，戶外服飾賽道競爭激烈，國內(nèi)外企業(yè)百舸爭流。過去，戶外服飾市場以始祖鳥、哥倫比亞(Columbia)、迪卡儂等海外品牌為主。隨著戶外市場需求不斷擴張，國產(chǎn)品牌通過產(chǎn)品升級、科技研發(fā)與多渠道滲透快速追趕。

　　“在保持過去30年沉淀的核心品類基礎上，美特斯邦威聚焦潮流戶外品類。在產(chǎn)品設計上，公司將發(fā)揮自己的優(yōu)勢開展微創(chuàng)新?！敝艹山ū硎?。

　　對于如何應對賽道激烈的競爭，周成建表示：“哪個賽道競爭不激烈？關鍵是如何把每一個環(huán)節(jié)做精做細。相對于其他細分領域，戶外服飾有一定門檻，特別是在供應鏈方面，小企業(yè)或小作坊很難做好?！?/p>

　　“去年第四季度和今年第一季度，我跑了很多工廠，把更多時間花在供應鏈和產(chǎn)品上。一些工廠服務國內(nèi)以及全球頭部品牌，在這些工廠發(fā)現(xiàn)很多有價值的產(chǎn)品。我們將利用供應鏈優(yōu)勢進行資源整合，美邦服飾的供應鏈能力足夠強。”周成建說。

　　近期，美特斯邦威與抖音的深度合作引發(fā)關注。自4月22日以來，在短短一個多月的時間里，美特斯邦威在抖音本地生活業(yè)務領域GMV(商品交易總額)突破1億元大關。美特斯邦威通過與抖音平臺的深度合作，實現(xiàn)了線）無縫對接尊龍凱時中國官方網(wǎng)站，吸引了眾多消費者的關注。

　　“從線月份之后，美特斯邦威的核券率在30%以上。隨著社區(qū)驛站生活館的鋪開，預計未來在50%左右。”周成建稱。值得關注的是，首家美特斯邦威城市生活體驗館武漢店所有交易都在線上，即消費者線上買券、線下核銷。

　　談及電商渠道的布局，周成建表示，要用數(shù)字化推動新零售全域發(fā)展，即內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售全域打通，以此形成品牌價值護城河、商品價值護城河、用戶體驗護城河。

　　2023年，美邦服飾營業(yè)收入為13.56億元。公司預計今年上半年實現(xiàn)歸母凈利潤5200萬元至7700萬元，同比增長406.63%至650.20%。

　　周成建表示：“美邦服飾的目標是重新回到100億元到200億元的銷售額。圍繞這個目標，把每個細節(jié)做到極致?！?/p>

　　展望未來，周成建表示，經(jīng)過大幅減損的措施(如關閉眾多渠道)，歷史包袱得以解決。美邦服飾將全力打造5.0新零售模式，重點發(fā)力潮流戶外服飾賽道，做服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中的領航者。

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　　已有13家主力機構(gòu)披露2023-12-31報告期持股數(shù)據(jù)，持倉量總計12.06億股，占流通A股48.00%

　　近期的平均成本為1.20元。該股資金方面呈流出狀態(tài)，投資者請謹慎投資。該公司運營狀況尚可，暫時未獲得多數(shù)機構(gòu)的顯著認同，后續(xù)可繼續(xù)關注。

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